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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容,包括经营哲学.价值观念.企业精神.企业道德.团体意识.企业形象.企业制度,其核心是企业的精神和价值观。联瑞公司经过几年发展和积累,已形成公司的核心企业文化.

核心理念:

观念确定思维,思维指导行动,行动形成习惯,习惯影响性格,性格决定命运。我们的核心销售理念是,我们能帮到您什么落实正确执行销售渠,信息化.一体化.渠道通路扁平化做精.做专.做强!履行我们,踏踏实实做事,认认真真做人!的承诺!所有从业人员必须针对客户行业,客户类型来具体实施销售方案,做到,

从客户角度出发,帮助客户解决问题!


从专业技术出发,解决技术难点盲点!


从产品特质出发,正确合理实施销售!


从行业道德出发,不排挤同行业产品!


从公司形象出发,保障公司合法权益!




企业文化-企业精神

创新每一天(Innovating Everyday)

创新每一天是联瑞的企业精神,也是我们在激烈的市场竞争中求生存.求发展的必然选择。


创新--是想象力和创造力的综合发展,体现在突破传统.创造新意。


每一天--强调创新的时效性.紧迫性和坚韧性。

创新每一天--表达了联瑞人只争朝夕,坚韧不拔的拼搏精神和夯实基础.营造优势.创造未来的坚定信念。

创新每一天是一项系统工程,

观念创新—观念创新是企业发展之魂,我们要突破思维定势,用新思维.新观念.新方法去运作企业.创造新价值,满足新需求。

组织创新—根据现代企业制度的要求,以人为本,建立全新的企业过程,营造学习型组织,使企业组织结构更加适应市场经济的需要。




管理创新—管理创新是创造一种新的充满生机的资源整合模式。目标是创造一个以信息技术为支撑,以联瑞文化为引导,以现代企业制度为方向的具有华能特色的科学管理模式。

技术创新—信息产业是目前世界上发展快速的高科技行业,为了生存和发展,我们在技术上每一天都要有创新思路.创新行为。

产品创新—产品创新就是创导需求营造市场,以用户满意为质量标准(CS理念),源源不断生产出满足客户需求的新产品,成为市场导向型企业。

服务创新—服务是企业参与市场的第二次竞争,是比产品竞争更重要的竞争。我们要倡导以优质服务提升价值的理念,树立新的服务意识,创造新的服务手段,开辟新的服务空间.满足新的服务需求。

价值创新—价值就是满足社会需求,然而,企业对社会的价值来自于创新。企业只有不断地进行价值创新,不断地激活员工的价值感,才能为社会创造出新的物质和精神财富,才能满足社会日益增长的需求。

企业文化-经营哲学

需要就是价值(Demand Means Value)




马克思说,""价值"这一普遍概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的。"马克思所说的"价值"是一个具有普遍意义的哲学范畴,它是表示客体具有满足主体需要的属性,作用和意义的概念。

DMV理念的逻辑性,需要是因,价值是果,只有满足了需要,才能体现价值。

DMV理念的辨证性,要和价值是辨证统一的。没有需要,价值就不能得以激活和体现,离开了价值,需要就不能得以肯定和度量

DMV理念的物质性,需要表现为对物质的欲望,价值是精神上的认可,价值的起源产生于需要,体现了质是第一性的哲学概念。

企业的价值是源于股东.员工.社会增值的需要,DMV理念是企业的核心理念,是核心价值观,是每一位员工思考问题.解决问题.总结问题的思想武器。

企业文化-企业宗旨

以质量求生存,以创新求发展,努力回报社会

质量:联瑞始终把质量放在首位,尽一切可能改善产品质量,让用户使用放心




创新:联瑞的创新精神惯穿于公司的每一个管理流程,追求卓越是联瑞的价值导向,做事情.做产品.做服务.做人都要力求卓越,做到创新无止境。

回报社会:联瑞是一个有着强烈社会责任感的企业,在为企业.股东.员工创造价值的同时,努力回报回报社会,做民族品牌。

企业文化-发展战略

自主创新,做专做精做强。

从传统通信产品制造企业发展成为集信息电子产品制造和信息技术服务于一体的中国先进的信息电子企业。

联瑞通过实施产业升级.管理创新的发展目标,确立集信息电子产品制造和信息技术服务于一体的战略目标。

联瑞已构筑了成品业务.器件业务.软件业务和工程业务四大板块,并致力于形成强有力的产业链,成为在通信网络产品制造.信息技术服务.光电子器件.安全技防产品等方面的供应商,成为中国信息电子行业具有吸引力的企业,同时,还要积极参与全国竞争,到2010年成为具有影响力的全国先进的信息电子企业。

企业文化-管理理念

单摆共振原理

企业如同悬垂在单摆中的小球,受到来自于外部市场竞争和内部传统思维定式而形成的阻尼力,如果没有一个驱动力不断激励球体,单摆的振幅将越来越小,企业的发展空间也将越来越小。这个驱动力就是来自于员工的创新力。如果这个创新力的驱动频率与企业的内在潜能相适应时,将产生共振现象,此时,企业找准了创新激发点,实现综合价值最大化。

单摆共振模型的寓意是,

1.创新力能克服竞争压力。企业面临错综复杂的内外部环境,存在着诸多不利因素,将对企业的发展形成阻力。要克服阻力,保持发展的强劲势头,只有依靠创新力的驱动。

2.创新力要驱动得当。创新力的方向.力度都要得当,这是企业实现价值最大化的必要前提。

3.企业的价值体现于综合价值最大化。企业的价值最大化,体现于股东.员工.社会的三方面综合价值的最大化。

1+1>2协同原理

所谓协同原理就是通常所说的1+1>2效应,即企业经营领域之间的联合作用而产生的整体效应要大于各自单独进行的效果之和。表现在,生产制造的协同.技术研发的协同.市场营销的协同.采购供应的协同等等。

华能在产业升级的同时,管理必须创新,管理创新的重点是获得协同作战的优势,协同作战是华能形成产业链的必要前提,确立1+1>2协同理念,可以大大降低企业的协调成本,充分整合华能的各项资源。

企业文化-企业作风

重在行动,贵在创新

行动:是实现目标的必要前提,是途径.是手段。只有通过行动,才能达到目标。行动也体现了速度文化,是实现高效率的根本动力,我们倡导行动作风,就是追求言必行.行必果的行动境界。

创新:给予行动以激励和推动。行动需要创新力的正确推动,从而实现有创新思想的有效行动。创新体现了动力机制,是实现目标的不竭动力。

行动:与创新是辩证统一的。行动离不开创新驱动,创新要依靠行动实施。推行重在行动.贵在创新的企业作风,体现了华能的经营哲学和创新精神。

企业文化-员工行为规范

为了营造和谐的工作环境,建立一流的管理机制,塑造良好的企业形象,提高华能的综合竞争能力,我们要用共同的核心价值观和企业精神规范员工思想和行为,使每个员工都有自身负责的行为和表现,已达到培养员工高度自觉的目的,特制定本行为规范。

Morality,品行操守

我们的员工必须具有良好的思想品行,

主要体现在,坦诚,为人正直,以诚待人。守信,言而有信,承诺必做。遵纪,令行禁止,遵纪守法。理性,冷静思考,理智处事。Standard,工作标准。我们的员工必须树立一流的工作标准,

努力做到,勤奋,尽心尽职,踏实工作。认真,事无大小,追求更好。创意,否定自我,不断创新。高效,日事日清,讲究实效。Teamwork,团队精神。

我们的员工必须培养积极向上的团队精神,具备以下意识,参与,团队活动,人人有责。虚心,三人共行,必有我师。协同,注意合力,服从大局。奉献,人人为我,我为人人。

Etiquette,交往礼仪

我们的员工既要做文明职工,又要做文明市民,基本要求是,整洁,讲究卫生,整齐整洁。礼貌,礼貌待人,尊老爱幼。合作,不卑不亢,友善合作。和睦,遵守公德,家和邻睦。

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